湖南省文物考古研究所目标管理上台阶
2010年3月8日 信息来源: 目前浏览:5448次
   
    2010年湖南省文物考古研究所为完成湖南省文化厅党组下达的三年目标管理任务,对内部继续实行目标管理。所长郭伟民同志将目标任务层层分解落实到部门和个人。年后第一项工作就是与部门主要负责人签订目标管理责任书,部门负责人与每个工作人员签订岗位目标管理责任书;同时,要求全所干部职工要自加压力、凝心聚力、真抓实干,谋求2010年全所工作的新突破。 
    湖南省文物考古研究所下设:研究一室、研究二室、文物调勘管理办、遗产保护与利用中心、编辑部、信息与资料部、综合办等七个部门。部门主要负责人目标管理的具体内容包括:考古调查、考古发掘、资料整理、学术研究、工作管理。而职工目标管理责任书的签订是根据各自岗位的不同,明确各岗位具体任务。
    去年年终,厅里对所领导进行了目标考核;所领导对部门主要负责人和全所干部职工进行了目标管理考核。目标管理考核实行百分制,任务完成的好,即获得规定分值;部分完成的,分值酌减;未开展工作以零分计。每个人的考核与年终奖励挂钩,通过目标管理不仅启发了自觉,而且调动了职工的主动性、积极性和创造性。2009年,因任务完成出色,我所被省文物局评为目标管理优胜单位。
 
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